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以下情况下,建议企业聘请第三方管理咨询机构:

1、企业需要进行战略调整的时候

有的企业自己有调整制订战略的能力,但需要管理咨询公司调研分析论证,防范风险;有的企业管理者感到失去方向,不知何去何从时,需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。

2、公司患上“大企业病”

常见问题——1、由于组织结构和流程设计不合理,部门之间推诿扯皮;2、管理层次多且程序过于复杂,流程不畅,效率低下;3、致使企业对市场的反应速度缓慢,竞争力下降;4、薪资和激励多年一贯制,造成新的大锅饭。这时,请管理咨询公司把把脉,比靠自己解决来的快。

3、当企业需要改制或患上改制综合症时

一些企业尤其是国有企业,效益不好,简单的把问题归结于体制,所以急着改制,但实现改制以后,80%以上的企业没有出现人们期待的一改就灵。

相反,一些企业改制以后,问题依旧,甚至还添了新的毛病。

管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来,把解决其他国有企业类似问题的经验带进来,形成强有力的外力推动,会加速问题的解决。

4、当企业需要进一步做大做强时

一些企业经过了几年的积累,有了一定的规模,但发展到一定程度时,开始原地踏步,很想做大做强,但就是突破不了,陷入重复成功的怪圈。突破瓶颈,需要找到突破口,管理咨询公司会帮你尽快找到突破口,走出怪圈。

5、当企业需要信息化时

企业搞信息化不等于上硬件和软件系统,更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程,在此基础上信息化才能见到效果。企业信息化,尤其是上ERP,特别需要管理咨询公司的介入,只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏,把复杂的管理问题机械化。

6、当企业扩张过急时

企业的迅速扩张,容易造成传统管理模式和经验方法跟不上,这是聘请管理咨询公司的最好时机。企业有资金、有市场,加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法,可谓是锦上添花。

7、当不知道业绩下滑原因时

企业经济效益差,但又找不出根本原因时,应尽快下决心请管理咨询公司,千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。

8、当企业氛围差,员工流动性大时

当员工抱怨较多,员工流动性增加,需要提升企业文化时,请管理咨询公司进行来诊断这一慢性病,寻求治本的 良方,健康企业“肌体”。


信息来源:咨询公司